企业管理系统改革推广会议

      为了建立与公司发展相匹配的竞争力强的管理系统，广维精密于2021年4月启动了公司管理系统改革。这次改革是基于公司发展战略的实际需求进行的。调整和优化包括四个 major 方面：工资制度改革、组织结构调整、公司发展战规划和 business 目标制定，以及员工发展机制。7月24日下午14:00，公司组织了管理系统改革的宣传和实施会议，公司管理及各部门近50名员工参加了现场宣传和实施。

       在会议上，XXX组织的徐XX先生从公司的发展背景、改革的主要思路、改革目标和主要方法等 major方面介绍了改革的总体情况，并强调改革是为了优化组织结构和改进分配机制。这是一场以提高员工绩效和激发员工活力为主要目标的改革。特别是经过 salary 和 performance salary 的调整后，已经建立了基于 job value 和绩效评估的 salary 分配系统，该系统根据员工的能力和绩效贡献进行评估，充分体现了多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则。

       总经理陈建力向员工宣读了公司的新组织结构和人员任命，并对大家关心的工资水平、工资标准、绩效考核、工资调整和员工晋升发展渠道进行了详细解释，同时通过新旧系统的对比，使大家对工资构成、绩效分配和员工晋升有了更直观的体验。

       接下来，市场中心总监袁东海解释并评估了今年的业务目标和完成情况，表达了他对2021年成功完成业务目标的决心，并表示将逐步优化业务结构，提升管理能力，降低成本提高效率。只要大家齐心协力，广维精密将能够做得更好，发展得更健康。

       最后，陈建力总经理指出：管理系统改革是改进公司体制的基础工作，是与公司长期发展密切相关的公司员工的切身利益的重要内容。全体员工必须转变观念和意识，尽快熟悉、理解并实施新的改革内容。                                                                      

       通过这次宣传和沟通活动，大家表示对公司的改革内容有了深刻理解，明确了2021年本部门和本岗位的目标，并将结合新的管理系统和实际工作，在岗位上努力工作，查找自身工作中的不足，不断学习，提高自身素质以满足工作要求，为公司的发展贡献自己的力量！